Relatório de
Sustentabilidade 2013 / 2014
.jpg "A diversidade que fortalece")
O Grupo Volvo acredita na força na diversidade e que ela contribui para aumentar a produtividade, a colaboração e a capacidade de inovação, criando relacionamentos mais fortes com clientes e parceiros locais e globais. O tema faz parte do Código de Conduta e do “The Volvo Way”. Um dos objetivos estratégicos da organização é ser um empregador de referência, contando com um time global de alto desempenho integrado por cada vez mais mulheres e representantes de grupos minoritários em posições de liderança.
No Brasil e no mundo existem várias iniciativas em andamento como, por exemplo, o “Diversity and Inclusiveness Leadership”, um workshop sobre diversidade voltado às lideranças com o objetivo de desenvolver a consciência, o conhecimento e as habilidades necessárias para desenvolver líderes inclusivos e também construir uma organização mais inclusiva.
Em setembro de 2014, foi realizada na planta de Curitiba a Semana
da Diversidade e Inclusão, oferecendo uma ampla programação de
palestras e painéis, com o propósito de disseminar o conceito entre
os funcionários e destacar o progresso que o Grupo tem feito na
construção de um ambiente de trabalho mais inclusivo. As atividades
englobaram as diferentes vivências dos líderes da Volvo na Gestão da
Diversidade, as experiências multiculturais dos funcionários expatriados
pela Volvo para a China, os encontros e desencontros das
gerações no trabalho e na família e os casos de sucesso de inclusão
de pessoas com deficiência no ambiente fabril.
A indústria automotiva é um setor onde ainda predominam os profissionais do sexo masculino. Há vários anos, a Volvo adota no Brasil uma política para aumentar o número de mulheres na produção e em cargos administrativos, com iniciativas que incluem, por exemplo, a participação de mulheres nos comitês seletivos e o trabalho conjunto com consultorias de recrutamento e seleção. A presença de mulheres já é uma realidade em cargos de liderança e também nas linhas de montagem da fábrica de motores, de ônibus e de caminhões pesados e semipesados. No Brasil, a Volvo iniciou em 2007 um programa para que as mães, após o término da licença-maternidade, possam retornar ao trabalho com um impacto menor para os filhos pequenos. O expediente é cumprido de forma integral, mas parte em casa e parte na empresa, prevendo uma carga de trabalho crescente nas dependências da empresa nos meses seguintes ao término da licença-maternidade até o bebê completar um ano.
| 2012 | 2013 | 2014 | |
| Número de funcionárias que saíram de licença-maternidade | 31 | 18 | 18 |
| Percentual de funcionárias que retornaram da licença maternidade e permaneceram no mínimo 12 meses após o retorno | 97% | 89% | 94% |
O programa de inclusão de profissionais com deficiência da Volvo no Brasil foi iniciado há mais de dez anos quando a empresa contratou dois deficientes visuais para trabalhar na fábrica de Curitiba, na inspeção tátil de portas de caminhões. A inclusão de pessoas com deficiência em um ambiente fabril de montagem de caminhões pesados foi uma proposta desafiadora e inovadora. A escolaridade desse público e a inexistência de cursos profissionalizantes na área metalmecânica e de montagem de veículos pesados limitavam o acesso à empresa. Para superar esse desafio, a Volvo assumiu a responsabilidade de capacitar os interessados e, em 2006, em uma parceria com o SENAI e a Universidade Livre para Eficiência Humana (Unilehu), ofereceu o primeiro curso de Aprendizagem Industrial para Pessoas com Deficiência.
Dentro da empresa, os esforços estiveram sempre voltados para
preparar o ambiente para receber os novos profissionais, sensibilizando
as lideranças e funcionários, oferecendo cursos de intérpretes
de Libras, fazendo adaptações físicas, como instalação de piso tátil,
elevador, rampas e sanitários especiais.
A formação de novos talentos é incentivada pela Volvo por meio de dois programas: o Programa de Estágio, realizado em parceria com instituições de ensino, e o Programa de Aprendizagem, em cooperação com instituições como a Elo Agência de Apoio Social e Ambiental e o SENAI. A empresa busca incluir em seu Programa de Aprendizagem jovens estudantes do entorno da fábrica de Curitiba.
Os estagiários e menores aprendizes recebem, além da bolsa-auxílio, um amplo pacote de benefícios que inclui assistência médica, odontológica, transporte, seguro de vida, auxílio-farmácia, auxílio-lentes e armações de óculos, além de cestas de Natal e acesso à Associação Viking, entre outros. A Volvo não tolera nenhuma forma de trabalho forçado, compulsório ou que desrespeite os direitos das crianças, tanto nas suas unidades fabris como nas dos seus concessionários, distribuidores e fornecedores. A idade mínima de emprego é a idade da conclusão escolar em nível obrigatório ou conforme a legislação vigente.